上午9點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，在齊唱團(tuán)結(jié)就是力量后，本次半年度工作會(huì)一改傳統(tǒng)總結(jié)會(huì)形式，而是以分享會(huì)形式展開(kāi)。因?yàn)檫@半年來(lái)，圓方集團(tuán)月度會(huì)議，標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，而李圓方總經(jīng)理切合管理層事跡在會(huì)上做了深刻鞭辟入里的管理分享，下午集團(tuán)及各分公司管理人員、員工展開(kāi)深入的分析理解和交流分享。

大家紛紛表示，這種開(kāi)放式交流的會(huì)議召開(kāi)模式能讓所有與會(huì)人員參與其中，在提高會(huì)議效果的同時(shí)，能夠真正實(shí)現(xiàn)既有感觸又能受益，同時(shí)能將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人認(rèn)知和行動(dòng)指導(dǎo)方法深入到工作生活中。

認(rèn)識(shí)一個(gè)人

商界傳奇史玉柱

圓方總先給大家觀看了四段視頻，分別闡述了史玉柱創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷了四次身份轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)韌不拔，不言敗的他在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的大起大落之后雖也曾備受質(zhì)疑，但反思痛悟之后卻使得他變得更加從容，堅(jiān)定，而那些挫折也使他悟出了自己的一套生意經(jīng)。

精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化，告別過(guò)去粗放式、廣撒網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向單一的經(jīng)營(yíng)方法。而創(chuàng)業(yè)時(shí)期積累的資源與信任使其快速重整旗鼓并再次登上財(cái)富榜單，一躍成名。

記住一句話

管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理

認(rèn)知，導(dǎo)致了人與人之間的本質(zhì)差別。技能差別可量化，而認(rèn)知差別不可量化，那如何評(píng)判認(rèn)知又如何提高認(rèn)知呢？如何讓認(rèn)知在企業(yè)管理中發(fā)揮正向的積極作用呢？

從認(rèn)知四個(gè)階段，即認(rèn)知自我和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行個(gè)人管理，具體上從吸收信息、分配時(shí)間、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、簡(jiǎn)化目標(biāo)進(jìn)行管理以逐步達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

記住一件事

風(fēng)險(xiǎn)安全管理的海恩法則

任何不安全事故都是可以預(yù)防的。在企業(yè)管理中，一件大的事件皆是由細(xì)節(jié)、基層引發(fā)的，而海恩法則則是要提醒各位管理者要從事前準(zhǔn)備。

通過(guò)見(jiàn)微知著，前車(chē)之鑒，應(yīng)急措施等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，將一切可能致使公司利益受到損壞的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行措施規(guī)避和防范。

而這個(gè)在戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、人力資源等多方面皆可運(yùn)用，提醒大家不忽略任何環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理。

分享期間，薛董事長(zhǎng)結(jié)合多年工作經(jīng)歷為大家講述企業(yè)近半年面臨的實(shí)際問(wèn)題，各管理層應(yīng)該如何正確看待解決問(wèn)題。她講道，面對(duì)管理難題，不要怕不要退縮，要迎難而上，只有直面問(wèn)題，大家齊心協(xié)力才可能去解決問(wèn)題。

下午，與會(huì)人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，每位與會(huì)人員都踴躍發(fā)言，大家結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行方法分享，整場(chǎng)工作會(huì)氛圍輕松、和諧。

將近3小時(shí)別開(kāi)生面的小組分享，圓方員工及管理層紛紛表示在圓方集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，必將越來(lái)越好，圓夢(mèng)圓方！

聯(lián)系我們：0371-66397080

公司地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)眾意西路世紀(jì)峰會(huì)811室